Donner un aperçu du plan d’action C’est une étape cruciale da | La maison d'entreprise

Donner un aperçu du plan d’action
C’est une étape cruciale dans la réussite du plan d’affaire, car elle donne un avantgout et une idée précise de l’ensemble du projet. Pour cette raison, ce résumé devra mettre en évidence toutes les grands traits et les manœuvres qui vont concrétiser le bon fonctionnement et les objectifs de la société. Autrement dit, il faut souligner les points forts pour exercer une influence sur les décideurs.Tracer le portrait de l’entreprise import-export Le portrait de l’entreprise décrit toutes les disponibilités de cette dernière au niveau
de la logistique, des ressources humaines et de la production, ainsi que ses activités internes et externes. Cette partie consiste à présenter les moyens à disposition, les
expertises et les aptitudes spécifiques qui conduiront à une entrée facile sur le
marché mondial ou local. Par conséquent, tout doit être exposé de façon détaillée en commençant par l’intégralité des compétences des membres du personnel, les partenariats et les relations d’affaires qui simplifieront les échanges et les transactions internationales, les responsabilités et les implications des cadres de la société. Le schéma doit également démontrer que l’entreprise à la capacité de réaliser des ventes sur le marché visé.

Dresser un plan marketing

Bien entendu, on ne peut pas fonder un commerce sans avoir un plan marketing à l’appui. Les ventes, que ce soit à l’étranger ou non, reposent sur la fiabilité de la
stratégie commerciale adoptée. Cependant, cette démarche ne se fait pas au hasard, car elle requiert une étude de marché préliminaire. Après avoir analysé de près les
tendances du marché potentiel, les facteurs bloquants et avantageux, on peut passer au dressage du plan marketing pour mettre l’accent sur les besoins des clients et ce que la société peut leur apporter. Cette section devra aussi comprendre les étapes
de gestion et d’organisation des ventes.

Exposer le plan financier et l’implication de l’équipe

Créer une entreprise import-export ou dans tout autre domaine, engendre forcément des coûts. En général, les relations déjà établies auparavant avec les banques et les
différentes institutions financières pourront être bénéfiques pour l’avenir de la société, surtout si celle-ci venait à s’internationaliser. Afin d’obtenir les subventions
adéquates pour financer les dépenses éventuelles et les opérations de départ,
l’entreprise devra compter sur l’implication de l’équipe dans la recherche de fonds et d’investisseur. Cela inclut donc la détermination des aptitudes des membres du personnel dans l’acquisition des documents et des techniques exigés pour
développer des sources de financement. Lors du calcul des dépenses d’affaires et des nombreux autres éléments de la fondation, un consultant d’entreprise de la
région peut faciliter le travail.
Le plan financier explique généralement le capital requis pour la phase de
démarrage (coûts de formation, capital social, etc.), le frais de transport et de stockage, les taxes, les droits de douane et les paiements internationaux, les dépenses sur la promotion du produit, les taxes et les assurances diverses, les
salaires des employés et autres coûts connexes.
Bien que n’importe qui puisse fonder une entreprise d’importation et d’exportation, une formation en commerce ou en économie d’entreprise sera très utile. Par ailleurs, l’équipe idéale serait composée de personnes ayant des connaissances
approfondie en comptabilité et en tenue de livres, en termes juridiques, dans le secteur du transport de marchandises et l’entreposage, dans les transactions internationales et enfin et surtout en marketing.

CHOISIR LE TYPE D’ENTREPRISE

La première étape pour se lancer dans le commerce international d’import-export
consiste à choisir le type d’entreprise correspondant à la fois à ses compétences et à